Leiderschap bij Maatwerk Online

Leiders bij Maatwerk Online streven er voortdurend naar om onze waarden na te leven.

Als leider verdiep je je in de dromen en doelen van je Maatjes. Je bouwt cultuur door met andere te praten. Door te weten wat hun drijft, wat hun dromen en doelen zijn en dit continu te onderhouden. Want iemand dromen en doelen van vandaag kunnen over een halfjaar anders zijn. Het is het doel van iedere leidinggevende om deze dromen en doelen te kennen en bij te dragen aan het behalen hiervan.

Vooruitgang in onze agency gaat deels over het ontwikkelen van je skills als specialist, maar vooral over het leren, het ontwikkelen en tot uiting brengen van onze waarden.

Leiders bij Maatwerk Online zouden het voorbeeld moeten zijn als het gaat om deze waarden. Want het leven hoeft niet heel ingewikkeld te zijn:

1. Je hebt core values waar je graag naar zou willen leven
2. Je hebt core values waarnaar je zegt te leven
3. Je hebt core values waarnaar je daadwerkelijk leeft

Van alle leiders bij Maatwerk Online verwachten wij dat ze de verantwoordelijkheid nemen om aan alle drie van deze punten te werken en niet slechts punt 1 en/of 2. Door elkaar hier allemaal verantwoordelijk voor te houden, boeken we samen vooruitgang.

Wij werken mét en vóór mensen. Wij zijn een people company. En jouw rol als Director daarin is cruciaal! Iedere leidinggevende bij Maatwerk Onlint wilt zijn of haar teamgenoten inspireren om het beste in zichzelf naar boven te halen en het maximale aan plezier uit hun werk te behalen.

We hebben de 8 basisprincipes van de manier waarop wij leiding geven bij Maatwerk Online op een rij gezet:

1. We zijn positief

Positiviteit is extreem belangrijk binnen ieder team en dat begint bij de (Team)lead. Daarom zijn leiders bij Maatwerk Online altijd positief en benaderen ze iedereen ook positief.

2. We zeggen nee tegen micromanaging

Dit is de nummer 1 moordenaar van creativiteit en innovatie op de werkplek. Het bevordert een sfeer van wantrouwen omdat werknemers zich verstikt en opgesloten voelen. Als we iemand hebt aangenomen, geven we hem de ruimte om zijn of haar werk te fixen.

Om deze reden staan wij er als leidinggevende bij Maatwerk Online als volgt in:

• Het maakt mij niet uit of je teamleden om 9 uur op kantoor komt.
• Het maakt mij niet uit of je teamleden ervoor kiezen om thuis te werken of niet.
• Het maakt me niet uit of je teamleden vanuit de autogarage werken terwijl hun auto wordt gerepareerd.
• Het maakt mij niet uit of je teamleden naar de kapper gaan overdag omdat er dan meer plek is.

We nemen Maatjes aan om hun werk te doen en we vertrouwen erop dat ze het voor elkaar krijgen. Leidinggevende staan open om te helpen, ze horen graag wat ze voor hun teamgenoten kunnen doen om hun te laten shinen. Om andere te helpen succesvol te zijn in hun rol. Leiders bij Maatwerk Online zijn er voor hun team.

Het leven gebeurt!

• Je hoeft je leidinggevende niet uit te leggen waarom je een vrije dag nodig hebt.
• Je hoeft je leidinggeven niet uit te leggen hoe ziek je kind is om vroeg te vertrekken vanaf werk.
• Je hoeft je leidinggevende niet te verontschuldigen voor het hebben van een persoonlijk leven.

Ja, we geven om resultaten, maar we geven bovenal om jou. We zijn allemaal mensen en we zijn allemaal volwassenen. Leidinggevende bij Maatwerk Online leiden mensen, we runnen geen kinderdagverblijf voor volwassenen.

3. Iedereen is favoriet en krijgt op de juiste manier aandacht

Een leidinggevende bij Maatwerk Online is niet opzoek naar ja-knikkers. We stellen geen team samen van mensen die zo goed mogelijk passen bij de leidinggevende zelf. Binnen een team hebben de leidinggevende bij Maatwerk Online geen favorieten op basis van de directe omgang, we kijken naar de werkzaamheden. We geven niet eerder promotie aan de ene medewerker boven de ander omdat we die ene medewerker aardiger vinden.

Als leidinggevende geef je al je Maatjes aandacht en communiceer je op de juiste manier. Een leidinggevende bij Maatwerk Online:

• Annuleert een 1:1 met zijn of haar teamleden niet zonder een extreem goede reden.
• Zegt altijd 'hallo en waarom' wanneer hij zijn of haar teamleden DM't. Geen spanning, geen small talk terwijl een Maatje zich afvraagt wat zijn of haar leidinggevende van hem of haar wilt.
• Communiceert nieuws of aankondigingen die een aanzienlijke invloed hebben op de Maatjes altijd rechtstreeks en in een 1:1, niet in een grote meeting met heel Maatwerk Online.
• Zorgt ervoor dat feedback on-the-spot wordt gegeven, er mogen tijdens een functioneringsgesprek geen verrassingen boven water komen.

4. We geven Maatjes de eer voor hun werk of hun successen

Slechte leidinggevenden zullen er alles aan doen om er goed uit te zien, inclusief de eer krijgen voor het werk of de ideeën van hun werknemers. Zelfpromotie staat bij hen hoog in het vaandel. Er is niets zo demotiverend als hard werken om iets te verdienen, om het vervolgens onterecht te laten afnemen. Hierdoor daalt de betrokkenheid van medewerkers. Daarom geven leidinggevende bij Maatwerk Online de credits aan hun teamleden en halen Maatjes zelf de Awards op bij een Awardshow, wanneer het hun case betrof.

5. We nemen feedback van Maatjes serieus

Sommige leidinggevende durven geen fouten toe te geven. Ze nemen negatieve feedback persoonlijk en behandelen degenen die dergelijke feedback geven slecht. Toekijkende Maatjes leren dan automatisch om fouten niet toe te geven en dus niets te zeggen. Erger dan om feedback vragen is er niets aan doen.

Daarom herken je leidinggevende bij Maatwerk Online doordat ze fouten durven toe te geven en feedback van Maatjes serieus nemen.

6. We komen op voor onze Maatjes

Het is demotiverend om voor een leidinggevende te werken die niet opkomt voor zijn of haar team. Als iemand een fout maakt wijzen ze te snel met de vinger. Leidinggevende bij Maatwerk Online komen voor hun Maatjes op en geven ze een tweede kans.

7. We houden de geestelijke gezondheid van ons team voor ogen

Het is demotiverend om voor een Director te werken die continu onrealistische verwachtingen heeft over wat mogelijk is.

Daarom kijken leidinggeven bij Maatwerk Online naar hun teamleden om en vragen ze hoe het echt met ze gaat.

8. We geven erkenning en waardering aan ons team

Twee van de meest fundamentele menselijke verlangens zijn erkenning en waardering. Mensen willen zich gewaardeerd, gerespecteerd en opgenomen voelen. Veel leidinggevende denken dat ze hun plicht hebben vervuld door salaris over te maken, maar dat is niet genoeg als je betrokken en productieve medewerkers wilt.

Het is de taak van een manager om een ​​goede werkomgeving voor zijn/haar medewerkers te faciliteren . Slechte bazen creëren giftige werkomgevingen. Slechte werkplekken putten werknemers emotioneel, mentaal en fysiek uit.

Goede leidinggevende zijn schaars en werknemers verlangen naar leidinggevende die hen zullen steunen, inspireren en helpen groeien. Uit een recent onderzoek bleek dat 65% van de werknemers liever een betere leidinggevende zou hebben dan een salarisverhoging. Er gaat niets boven het hebben van een leidinggevende die achter je staat. Een goede leidinggevende is zonder twijfel een van de beste prikkels om personeel tevreden en betrokken te houden.

En dat snapt iedere leidinggevende bij Maatwerk Online. De rol die je als leidinggevende hierin vervuld is uitdagend, leuk, maar vooral cruciaal! ❤️