Onze organogram

Een beetje een bummer, maar je vind hier geen duidelijke organogram. Super weird misschien, maar ik (Nick) probeer het uit te leggen.

We veranderen continu. Door de groei die we doormaken moeten we ons continu aanpassen naar een nieuwe werkelijkheid en voorsorteren op een nieuwe toekomst.

Met onze groei-doelstellingen (later meer hierover) voor ogen weten we dat we als Scaling Up ervoor moeten zorgen dat we ons makkelijk kunnen aanpassen.

Dus als hier een organogram stond, zou die bijna iedere week wel kunnen worden aangepast, ook zo een gedoe haha.

Maar wat ik je wel kan vertellen is het volgende:

Team vs. Guild

Wij werken met Teams en Guilds. Het verschil tussen beide? Een Team bestaat uit Maatjes met allemaal dezelfde specialisme. Een Guild bestaat uit Maatjes met verschillende specialisme, het is daarmee een multidisciplinair team (voorbeelden hiervan zijn Guild CRO en Guild Strategie).

Verderop op deze pagina zie je hoe dit er in een afbeelding uitziet.

Verschillende functietitels

Ieder Team of Guild heeft een verantwoordelijke (een Director of Lead), maar wanneer heet iets een Director en wanneer heet iets een Lead? En dan hoor ik ook nog weleens 'Heads-Of'. Hoe zit dat nou? Ik probeer het uit te leggen:

Director
Ieder Team of Guild met >500k omzet heeft een Director. De Director is de eindverantwoordelijke voor het behalen van de KPI's van dat Team of Guild. Een Director is onderdeel van het Management Team.

Lead
Iedere Team of Guild met <500k omzet heeft een Lead. Een Lead is samen met het Team of Guild eindverantwoordelijke voor het behalen van de KPI's van dat Team of Guild. Een Lead rapporteert aan het Management.

Het is de verantwoordelijkheid van de Lead om de KPI's op de agenda te laten terugkomen van de Guild en hier samen met het team op te sturen. De Lead is daarmee niet eindverantwoordelijke voor het behalen van de KPI's, dat is namelijk het team in zijn geheel. Maar is wel verantwoordelijk voor de focus hierop binnen het team en het rapporteren naar het Management.

Iedere Lead wordt (als de Lead niet al via een andere rol in het Management zit) gekoppeld aan één iemand binnen het Management waaraan de Lead rapporteert. Wie dit is zie je verderop op deze pagina in de afbeelding doordat diegene naast de Lead terug te vinden is in de afbeelding.

Deze gekoppelde Management Maatje is voor de Teams ook degene die verantwoordelijk is voor de 1-on-1’s en functioneringsgesprekken van de Teamleden.

Head Of
Laten we als voorbeeld team SEA pakken. SEA bestaat uit meerdere disciplines zoals Search, Shopping, Display & YouTube. Door iemand een ‘Head Of’ te maken, heeft die persoon extra verantwoordelijken over bijvoorbeeld één van zulke disciplines. Het zou dus kunnen dat iemand straks een ‘SEA Senior Specalist & Head Of Display’ is. De ‘Head Of’ rapporteert aan de Director van het team. Zie jij nou voor jezelf het worden van een ‘Head Of’ als de perfecte nieuwe stap? Bespreek het in een  1-on-1 meeting.

Business Unites

Naast de werkteams hebben we ook 4 Business Unites binnen ons bedrijf.

• Support
  Verantwoordelijk voor HR, Administratie en Office Manager.
• Marketing
  Verantwoordelijk voor Marketing, Branding en Internal Branding.
• Kwaliteit
  Verantwoordelijk voor Innovatie, Awards en Kwaliteit teams.
• Talent
  Verantwoordelijk voor New Talent, Upgrowth Talent en Onboarding Talent.

En zo ziet dat er dan ongeveer uit

Om je een beetje een beeld te geven, dit alles ziet er als volgt uit:

Heb je vragen over ons Model? Vraag er gerust naar bij een Maatje!